首席执行官角落

我们的创新没有一夜之间发生。从一开始，我们知道我们需要与其他人合作成功。

特别是在公司的早期阶段，速度和药物发展的速度高度重视，重点关注提供差异化​​的组织策略使公司能够将自己定位为创新。

我相信我对塑造组织的角色公司文化扮演的认可为我的成功作出了贡献，因为我的职业发展成为领导力的角色。

当企业家有生物技术的想法时，他们必须区分仅在概念和潜力实际发展到公司的人的那些。

虽然我在我职业生涯的后期学会了这个行业的大部分，但作为领导者，我的基金会被两个非常不同的空间中学到的宝贵经验 - 美国陆军储备和护理模仿了。

公司的规模和文化在其定义和执行创新方面发挥着重要作用。

任何时候公司都经历组织变革 - 即使它是一个好的变化 - 这条路不一定是一个简单的道路。我想分享一些可能做到的事情 - 或者任何重大决定 - 对你而言

美国生物技术行业的成熟度和规模可以提供几种竞争优势，使其扩展到美国，值得考虑在其他国家组建的Biopharma公司的领导者，例如欧洲。

没有什么比知道我们可以帮助拯救生命并给予患者和他们的朋友和家庭的希望。由于生命处于危险之中，必须有更多的法规和过程来确保安全性和有效性。

在我的职业生涯中，我雇用了以下指导原则来推进患者的治疗方案：资本化是国王，雇用合适的人，并决定性和谦虚。