首席执行官角落
首席执行官拐角文章由生物制药或生物制药或医疗设备公司的首席执行官或制造药物或设备的公司撰写。这些文章讨论了Biopharma CeO和总统可以与之相关的,并且应该了解的全球产业趋势,经验和挑战。要提交首席执行官角质文章,请遵循以下指南。
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我在法国实验室学到了什么,导致我作为首席执行官的角色
我们的创新没有一夜之间发生。从一开始,我们知道我们需要与其他人合作成功。
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生命科学竞争差异化的关键是人
特别是在公司的早期阶段,速度和药物发展的速度高度重视,重点关注提供差异化的组织策略使公司能够将自己定位为创新。
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将文化作为战略商业资产
我相信我对塑造组织的角色公司文化扮演的认可为我的成功作出了贡献,因为我的职业发展成为领导力的角色。
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这是一个很好的商业机会,也是一个好主意吗?
当企业家有生物技术的想法时,他们必须区分仅在概念和潜力实际发展到公司的人的那些。
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我了解到的技能使我成为公共制药首席执行官
虽然我在我职业生涯的后期学会了这个行业的大部分,但作为领导者,我的基金会被两个非常不同的空间中学到的宝贵经验 - 美国陆军储备和护理模仿了。
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在任何规模组织中创造创新文化
公司的规模和文化在其定义和执行创新方面发挥着重要作用。
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什么销售agios的肿瘤学管道教会了我
任何时候公司都经历组织变革 - 即使它是一个好的变化 - 这条路不一定是一个简单的道路。我想分享一些可能做到的事情 - 或者任何重大决定 - 对你而言
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欧洲生物野蛮人如何从建立美国的业务中受益
美国生物技术行业的成熟度和规模可以提供几种竞争优势,使其扩展到美国,值得考虑在其他国家组建的Biopharma公司的领导者,例如欧洲。
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反对所有赔率:从研发到3阶段推进
没有什么比知道我们可以帮助拯救生命并给予患者和他们的朋友和家庭的希望。由于生命处于危险之中,必须有更多的法规和过程来确保安全性和有效性。
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资本化,教练和清晰度是成功的关键
在我的职业生涯中,我雇用了以下指导原则来推进患者的治疗方案:资本化是国王,雇用合适的人,并决定性和谦虚。
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曾经学习过艰难的方式吗?1/24/2022
Bernard Coulie,M.D.,Ph.D.Pliant Therapeutics的总裁兼首席执行官,该公司开发纤维化疾病治疗,股票学习了涉及前一个创业的艰难方式。
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启动公司...在另一个国家1/17/2022
Pland Coulie,M.D.,Ph.D.,Plance Therapeutics的总裁兼首席执行官,该公司开发用于纤维化疾病的治疗,讨论了与在另一个国家建立生物牧师启动相关的挑战。
beplay老版生命科学领袖博客
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J.P. Morgan的决定使2022年度医疗保健会议完全虚拟,激励对过去的思考和未来的宣传,在这一决赛博客中,由Rob Wright,退休的首席编辑,beplay老版。
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三名生物制药高管讨论其公司周围的计划回到办公室行动。