行业领导者

作为领导者，已经有三种品质，在我的职业生涯中给了我很好。经常被描述为“软技能”，对他们没有任何柔软。他们是基础的。

随着精密医学的出现，重点关注基于价值的护理的想法。但我们如何定义价值？

商业化战略是否有多年来获得商业产品？在我在Biotech的经验中，答案是一个响应的是的。

Amy Mahery Of Emd Serono讨论了如何应对我们隐藏的偏见和与多样性，公平和包容相关的假设。

将尖端研究转化为可行的产品仍然是欧洲生物技术部门的挑战。德林·福尔德的Jonathan Hay调查了野心如何转化为现实。

在生物技术中，结果表明，每次创新成功都必须补贴九个昂贵的失败。从根本上，这是一个乐观主义者的行业，我们不会放弃压倒性的赔率。

在大流行中，您如何在相反的时区内构建，管理和发展全球肿瘤团队？这是我问自己的一个问题，因为我接受了八个月的新位置进入Covid-19锁定。

对于大多数药物开发商来说，问题仍然存在：我们如何加速向患者提供新药，同时确保这些药物符合严格的监管要求？以下是可能有所帮助的一些提示。

虽然虚拟标记已经适用于近十年，但法院提供了很少的具体指导。尽管如此，有一些要点要记住虚拟标记。

在生命科学部门，量子计算对改变数据重型过程的巨大潜力，从加速药物发现来模拟临床试验，是我们预测的关键技术领域之一就会影响生活科学。