领导课程

领导课程是高管和思想领导人关于他们在其组织中使用的最佳做法的月度栏目,以制定组织各级的管理人员和领导者。

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    修复领导团队中的多样性差距:工作的行动步骤

    大多数组织现在都有一个主要的多样性办公室或de&i团队。但许多人并没有在领导力角色中实现进展。您的团队可以加速积极变革并在各级创造多样性。

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    为什么最好的领导者慢慢地移动

    最好的首席执行官经常在面对日常挑战时发现如何减速,这让他们可以更适当和有目的地响应。

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    大制药后的生活:为什么要小的是一个不错的选择

    当我从大师搬到一个小型生物技术时,我看到了更接近业务的机会。知道最终指数意味着我们的药物对这些孩子有意义,有一种真正的成就感。

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    只有四个字

    如果你是领导者,你就越多于指挥官。伟大的教练找到识别和删除障碍的方法,以便他们团队中的个人能够令人难以置信的成功。

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    为什么今天在商业中需要“不舒服”

    当一个组织犯下令人不安的包容性时,它在做出决定之前,它征求并考虑所有利益相关者的反馈,即使它需要时间并延迟决定。

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    成为倦怠综合征的老板

    自Covid-19大流行以来,倦怠综合征(BOS)在高管之间患病率增加。以下是识别这种情况和提示的一些方法,以避免它。

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    如何以及为何制作不适的空间

    大多数人在出现不适时戒掉,错误地思考某些事情一定是错的。在下次你努力走向目标时,请注意当您感到不舒服并遵循这些提示时,请注意。

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    如何获得故事学习者的边缘

    “极端领导人”注意到其他人的成就,但他们也会了解他们的故事,了解他们的挑战,并吸收他们的希望,梦想和愿望。

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    通过鼓励心灵教导思想

    虽然许多领导人在Covid-19期间改进了他们的团队的通信技巧,但他们需要专注于完全不同的东西 - 并不总是关于领导者和组织的指标。

  • 领导课程_Michael Meyers_450x300.
    有效的听力开始与同理心

    有效的聆听不能自己。为了谈论有效的聆听作为一种独立的艺术形式,成为没有心脏的学术运动,无处可去。

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    想要一个高性能的团队吗?

    在Biopharma持续30年,我一直幸运能够与许多有才华的专业人士合作,拥有“它”因素。现在,“它”不是你可以在简历中看到的东西,因为这些是无形资产。但是,如果您愿意超越脚本的招聘流程,您可以暗示那些无形资产。

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    领导力在意图中表现出来

    在我的经验中,最有效的领导者是故意的关于他们所做的一切;他们如何讲话,他们如何倾听,日常生活。

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    如何在一个快速变化的世界中生存和茁壮成长

    如果没有物理空间,以掌握增长,创新和参与的对话,领导者现在通过虚拟领域培养他们组织内的成功。

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    如何帮助您的团队贡献您可以使用的想法

    您是否获得了改善您的业务所需的所有想法?您的员工是否有信心分享他们的想法和最佳实践并代表您的客户倡导?

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  • 曾经学习过艰难的方式吗?
    1/24/2022

    Bernard Coulie,M.D.,Ph.D.Pliant Therapeutics的总裁兼首席执行官,该公司开发纤维化疾病治疗,股票学习了涉及前一个创业的艰难方式。

  • 启动公司...在另一个国家
    1/17/2022

    Pland Coulie,M.D.,Ph.D.,Plance Therapeutics的总裁兼首席执行官,该公司开发用于纤维化疾病的治疗,讨论了与在另一个国家建立生物牧师启动相关的挑战。

  • 来自Lara Sullivan的领导课程
    12/22/2021

    Lara Sullivan,Pyxis肿瘤学的首席执行官M.D.分享了一个故事,展示了员工在创造合适的企业文化方面的影响。

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  • 2021_ROB Wright爆头

    J.P. Morgan的决定使2022年度医疗保健会议完全虚拟,激励对过去的思考和未来的宣传,在这一决赛博客中,由Rob Wright,退休的首席编辑,beplay老版

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