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准备参加一个混合的摩根保健会议

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    为摩根大通混合型医疗保健会议做准备

    近40年来,每年的J.P.摩根医疗保健会议(JPM)是生物制药业的最大年度最大的学年之一。因此,人们花了几个月,如果不是多年,就准备了。然后Covid-19出现,在2021年,我们发现我们必须换取几乎,大多数情况下,这比大多数预期更好。但2022年带来了一个新的挑战,jpm迁移到混合模型,有些人亲自参加,而且几乎是其他人。我们很好奇,这种改变会影响规划。在这个最新的执行虚拟圆桌会议(EVR),来自,主席,眼镜制药的斯蒂芬;克里斯卡亚德县,首席执行官Xotogeny;和Laurie Stelzer,EVP和CFO,Arena Pharmaceuticals,提供了在2022年制定混合动力JPM的角度和智慧。

吸引顶尖人才:生命科学公司的招聘和招聘策略

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    求爱才能:招聘和招聘生命科学公司的策略

    在大流行之前,美国处于美国历史上最长的经济扩张时期之一。事实上,这个国家的就业机会太多了,经济学家认为美国处于充分就业状态。快进到今天,这种情况成倍增加,在每一种技能和薪水水平上,都有超过100万的职位空缺要比正在找工作的人多!生命科学领域顶尖人才的竞争依然激烈。那么公司是如何区分自己的呢?在最近的高管虚拟圆桌会议(EVR)中,小组成员讨论了当前招聘和招聘的一些趋势,以及一些用于建设团队的最佳实践。该EVR包括来自Fore生物治疗公司首席执行官Usama Malik的观点;Paula Ragan博士,X4 Pharmaceuticals首席执行官和联合创始人;Jonathan Rigby, Revolo生物治疗公司首席执行官;以及LifeSci Search联合创始人兼首席执行官马特·托纳。

是什么让丽莎·康提(lisa conte)顿悟的时刻创立了一家生物制药公司?

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    是什么让丽莎·康特(Lisa Conte)创办了一家生物制药公司?

    Lisa Conte即将成为《生命科学领袖》杂志的封面人物,在采访的开始,我问这位捷豹健康的创始人兼首席执行官,她是如何成为生物制药企业家的。beplay老版在这段大约两分钟的视频中,Conte透露了她“顿悟时刻”的时间和地点。今天成为《生命科学领袖》的订阅者,不要错过了解Conte其余的创业历程,以及一路上的所有失误、旅行和溢出。beplay老版beplay官网注册

回到办公室

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    回到办公室

    自3月中旬开始的封锁以来2020年,远程工作成为许多人的新常态,也带来了新的视角。从董事会到初级职位,知识型员工突然以全新的视角看待自己的工作和个人生活。一年多后,我们听到了战斗口号,是时候“回到办公室”了。

从学术界到生物制药公司的高层

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    从学术界到Biopharma C-Suite

    并不是每个人都抱着成为大学教授的心态去追求博士学位。然而,有很多人会这么做。虽然与其他学科相比,这种情况在生命科学领域较少发生,但它仍然会发生。因此,我们认为一个高管虚拟圆桌会议的主题,“从学术界到生物制药公司的高管”,将使我们能够从那些选择非传统道路成为生物制药公司高管的人那里学习。在这次执行虚拟圆桌会议(EVR)上,Iterion Therapeutics首席执行官Rahul Aras博士提供了一些观点;Steffen Mueller,博士,Codagenix联合创始人和首席技术官;和Prem Premsrirut, m.d., Ph.D, CEO, Mirimus。

第一次担任首席执行官的人:关于好、坏和丑陋的第一手故事

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    首次首次首次首次首次职位:第一手故事的好,坏,和丑陋

    由于CEO这个职位带来了很高的期望和压力,我们觉得和三位首次担任CEO的人谈谈,听听他们的好故事、坏故事和丑陋故事会很有趣。在本次高管虚拟圆桌会议(EVR)上,Opiant Pharmaceuticals首席执行官Roger Crystal提供了一些观点;Forma Therapeutics首席执行官Frank Lee;Ivana Magovcevic-Liebisch博士,j.d.,守夜神经科学首席执行官。

在大流行期间让一家生命科学公司上市

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    让一家生命科学公司在大流行期间上市

    如果我说,“Biotech Ipos去年很热,”它可能被解释为有史以来最大的轻描淡写。这是因为在2020年,生物技术IPOS破碎了全部记录。此外,2021年生物制药公司IPO的积极趋势似乎还将继续,至少到目前为止是这样。因此,《生命科学领beplay老版袖》认为有必要与三位生命科学高管谈谈他们在大流行期间上市的各种经历。因为,虽然让公司上市可能不是每个企业家的梦想,但对生命科学领域的许多人来说,这是梦想,因为开发治疗方法的高成本仍然存在。

使多元化和包容性成为最佳商业实践

  • 让多元化和包容性成为最佳商业实践
    让多元化和包容性成为最佳商业实践

    Diversity and inclusion (D&I) is not to be confused with Affirmative Action, the law signed into being in the 1960s, as D&I is tied to an organization’s mission, strategies, and practices to support a diverse workplace, and seeks to leverage the effects of diversity to achieve a competitive advantage.

创办一家生物制药公司需要什么条件?

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    创办一家生物制药公司需要什么?

    许多生命科学领袖beplay老版读者遐想的启动和领先的他们自己的生物制药公司有一天离开舒适的大型制药公司或学术界加入创业公司,我们认为是很有主机执行虚拟圆桌会议将与三公司ceo所做的。在本视频中,Tenaya Therapeutics首席执行官Faraz Ali;Rahul Ballal博士,Imara首席执行官;和Verve Therapeutics的首席执行官Sekar Kathiresan博士分享了他们的创业历程,以及在此过程中获得的一些最佳商业实践和智慧。

在新规范中推销和筹资

  • 在新规范中投入和筹款
    在新规范中投入和筹款

    为初创生物制药公司筹集资金是一项永远不会结束的任务,即使是在大流行期间。这是很好的。因为尽管一些行业去年经历了严重的金融崩溃,但生物制药以前所未有的速度处于提供COVID-19解决方案的完美位置。

为虚拟的摩根大通医疗保健会议做准备

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    准备虚拟J.P.摩根医疗保健会议(JPM)

    不幸的是,与去年受到COVID-19负面影响的许多面对面活动一样,2021年摩根大通会议将是100%虚拟的。因此,我们认为与三位生物制药高管讨论一下他们如何准备这种独特的JPM,以及这些制剂与他们过去所做的有何不同,将是一件有趣的事情。

2019冠状病毒病期间的制造业和供应链风险缓解策略

在大流行期间解决生物制药的人力资源问题

加速你的生物制药初创公司走向临床的道路

  • 横幅
    加速你的生物制药初创公司走向临床

    BioEclipse Therapeutics的联合创始人兼首席执行官Pamela Contag博士和咨询公司Spannerwerks的创始人兼执行董事Dara Lockert分享了让一家生物制药公司尽快进入临床的最佳实践和经验教训。

covid-19前线正在发生什么:关于当前大流行的技术开发的首席执行官圆桌会议

通过逆境领导:在大流行期间的药物开发的首席执行官

为新的生物制造领域做准备:与弗鲁根的安迪·斯基博的炉边聊天

  • andy-skibo
    为新的生物制造前沿做准备:与闪光聊天与闪光聊天

    在Generis 2020美国生物制造峰会(7月21日 - 23日),Andy Skibo是佛罗盖登的首席制造官,讨论了在明显缩短的时间范围内开发和提供Covid-19疫苗的挑战,以及改善生物制造及其供应的其他机会链以支持未来的疗法。

流行病期间生物制药公司和华尔街的管理

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    生物野蛮与大流行期间的墙壁管理

    美国股市在2020年上半年的波动甚至让最热心的投资者也感到不安。但这些上市公司的领导人呢?我们与三家上市生物制药公司的首席执行官举行了一次虚拟圆桌会议,以了解他们如何在COVID-19大流行期间领导自己的组织,同时管理华尔街的预期。

采访Robert Hariri,M.D.,Ph.D.,CEO和Celurality的创始人

虚拟圆桌会议

在2020年COVID-19大流行期间,beplay老版决定通过Zoom电话会议与我们的一些高管级别读者进行交流。这些虚拟圆桌会议由我们的主编Rob Wright主持,然后根据整个电话会议中讨论的具体问题或主题分成简短的片段。